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（唐 · 刘昚虚）
茂盛组织突击队支持上海徐汇隔离点建设
2022-03-28
当前，上海市新冠疫情形势严峻复杂，正处于防控的关键阶段。2022年3月24日晚十点，启安茂盛国际分公司臻格项目部接到片区质监站授以臻格项目总包团队中建安装的紧急施工任务后，分公司负责人尹伟标要求项目部必须当作一项政治站位，全力以赴完成项目施工任务，项目经理袁忠则立即发起人员召集令，精挑细选，组织了20多名施工经验丰富的电气工程师和优秀电工，组建了临时突击小队。 面临工期短时间紧等不利因素，启安茂盛突击小队连夜进行核酸检测，随后配合总包单位与相关设计单位对接，带着必要的施工机械设备奔赴施工现场。进入现场后，在现场管理人员的精心策划安排下，他们倒轧时点、加班加点，严格执行施工建设要求。 3月26日中午，集团启安茂盛突击小队不辱使命，圆满完成上海市徐汇新城龙吴路疫情集中隔离点施工作业任务。 本次施工建设项目由多家施工企业联合承建，施工作业包括箱体框拼装、隔离房墙板及水、电、消防、门窗安装等工作。其中体育app网页版登录成为本次紧急工程的参建单位之一，为上海本轮抗击疫情贡献了启安茂盛的力量。
集团董事长殷炜东视察指导启东健康驿站（平战结合）项目
集团公司承建启东首个防疫隔离点项目
2022-03-26
集团上汽集团郑州发动机分公司二期项目正式开工
2022-03-25
西藏自治区党委副书记、主席严金海视察集团西藏公司
2022-03-24
集团上海区域各项目部严格落实防疫管控要求
三月份以来，上海本土疫情呈现多点散发、多链并行的态势，每日确诊病例及无症状感染者不断攀升。上海市住房和城乡建设管理委员及安质监总站密集出台管控通知，集团上海公司迅速响应，将有关通知要求第一时间落实到项目一线，各项目部依照疫情管控要求结合现场实际情况纷纷开展防控工作，开市客、湖州闳宬、孚宝等总承包项目更是从严从紧从细开展防控措施：采取封闭式管理，门卫处24小时设专人把守，对进入现场人员进行测温，查看健康码，行程码，并进行登记；外来送货车辆司机不允许下车与现场人员接触，车门贴封条，同时对货物进行消杀后等待一小时再入场；现场和生活区已经形成闭环，用大巴接送工人上下班；对生活区，办公区、食堂进行日常消杀；组织项目部进行全员核酸检测。各项目部在保障防疫完全受控的前提下，有序开展生产经营活动。
“启安云课堂”2022年项目管理系列培训开班
2022-03-21
3月20日上午，“启安云课堂”2022年项目管理系列培训正式开班。集团公司党委书记、董事长殷炜东作开班致词，总经济师樊红燕主持活动，公司近500人通过线上线下参加培训。 董事长殷炜东在致词中充分肯定近两年“启安云课堂”对集团教育培训工作所起的积极作用，成为疫情下启安培训工作的新亮点、新名片。董事长要求公司进一步加强云课堂管理，提升师资能力、丰富教学内容、扩大学员范围，为实现项目精细化管理、促进公司高质量发展发挥积极作用。 随后，集团总工程师吴东辉以《聚焦项目管理 防范施工风险》为主题进行了首场培训。通过实际案例的深度剖析，教育受训人员敬畏规范，树立质量如生命意识，摒弃“经验(盲目)主义”“拿来(抄袭)主义”，结合项目实际情况做好施工方案编制、审批及技术交底，加强施工过程控制，杜绝各类工程质量事故发生。
福鼎市领导对集团宁德国泰华荣项目开展疫情管控检查
3月20日下午，福鼎市副市长陈熙付一行来到集团公司承建的宁德国泰华荣年产8万吨新材料项目部对现场疫情管控情况开展检查。项目经理张惠兵向陈熙付一行详细介绍了项目部疫情管控的主要举措：坚决执行上级和地方政府相关要求，实行施工区域封闭式管理，严格员工个人防护，做好后勤保障，采取多项举措切实做好疫情防控。陈熙付要求项目部严格按照政府《五个一》防疫要求，建立详细的防疫台帐及物资台账，确保项目安全、稳定、有序。
集团实验小学项目部组织消防灭火演练
3月16日下午，集团启东实验小学新城校区项目部组织开展消防灭火实战演练。现场通过模拟电焊工操作失误发生木方起火，事故发生后现场作业人员第一时间上报项目部，项目经理立即启动消防应急救援，火灾很快得到控制。演练过程穿插了灭火器使用教学与纠正。项目部安全负责人表示此次演练进一步提升一线工友的消防安全意识，把各种安全隐患消除在萌芽状态，采取有效措施杜绝一切安全事故的发生，真正做到“防患于未然”，确保工地安全无事故目标的实现。
集团金润分公司召开2022年年初工作会议
3月18日下午，集团金润分公司以“线上+线下”形式召开2022年年初工作会议。集团公司党委书记、董事长殷炜东拨冗参会并作重要讲话。金润总部人员、各项目部经营负责人和主要管理人员近260人参加。 会上，集团市场开发部负责人、金润分公司副经理龚健华解读宣贯了董事长在集团三届四次股东大会所作的报告精神，集团副总、金润分公司负责人宋宏亮作了题为《稳中求进，夯实基础，加强风险防控，以聚焦项目管理推动高质发展》的工作报告，回顾总结金润分公司2021年度所做工作和成绩，深刻剖析存在问题和不足，对2022年度工作目标和计划作布置与动员，并提出具体要求。 董事长殷炜东在讲话中对宋宏亮所作的工作报告及金润分公司2021年度工作给予肯定，他要求金润管理人员坚持靠前管理，夯实管理基础，发挥绩效考核的导向作用；同时要求结合自身经营实际，克服难点抓重点、力争把难点工作做成亮点。董事长还要求金润项目部负责人要自立、自爱、自我加压，不断提高思想站位，珍惜爱护启安和金润平台；主动接轨集团管理要求、规章制度、企业文化，从思想和行动上共同融入启安和金润。董事长希望项目一线的管理人员不因项目小而放松管理力度，守好风险底线；把小体量项目做精致，成为公司的特色与亮点，展示好启安的形象。
