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（唐 · 刘昚虚）
集团公司召开区域实名制管理交流会
2022-02-18
2月11日，集团公司在总部十二楼会议室召开区域实名制管理交流会。集团公司党委书记、董事长殷炜东拨冗到会，各区域公司经理、人力资源部、劳务公司及区域公司相关人员参加会议。 集团人力资源部负责人详解了2022年度实名制管理要求，劳务公司负责人对集团公司相关要求作了汇报。在讨论交流中，总经济师樊红燕提出要把好劳务公司入口关、分包合同签订关、劳动关系确认关、全员考勤记录关、工资按月发放关、劳务费见票付款关“六个关”，真正做到实名制管理全员全覆盖。 董事长殷炜东在讲话中强调实名制管理工作是集团公司重要工作之一，是防范劳务人员工资纠纷，保障企业和劳务人员合法权益的管理手段，是一个长期并需不断完善的过程。董事长要求公司上下进一步做好相关政策宣传，编制好管理手册，认清总包负总责的法律义务；同时，清楚自身项目散而多的特点，在工作上有所策略有所重点，为集团规范用工、防范劳务风险、促进高质量发展打下坚实基础。
集团召开总部作风建设会议贯彻股东大会精神
社保税务征收后企业人力资源管理如何应对
2022-02-16
从2018年开始“社保税务征收”一直是整个社会热议的话题，当时一些专家提出建议修改《社会保险费征缴暂行条例》。在2021年11月江苏省颁布了第146号省政府令《江苏省企业职工基本养老保险规定》， 2022年1月1日起按新规定要求正式施行。此次修订内容增加了税务部门的职责与权限，从法规上进一步规范要求社保税务征收。 2022年新年伊始，集团人力资源部就收到来自启东市人力资源和社会保障部门一批核查名单，此批名单就是来自于税务部门金税四期隶属于江苏启安名下的人员。这正是社保税务征收后在工作实务中一个新的执行实例。
集团公司三届四次股东大会在启圆满召开
2022-02-15
集团公司组织区域经管人员召开经营管理交流会
2022-02-11
2月10日下午，集团市场开发部组织八大区域公司经营人员在集团十三楼培训室召开规范经营沟通交流会。会议就严格项目标前报备、做好合同评审、加强信用管理和动态考核、严禁内部挂靠、推进集采和外包管控、完善信息化建设、规范投标和资料收借、处理好管理与服务的关系等八个方面作了宣贯和要解读，要求与会人员自觉贯彻落实集团公司的各项经营管理制度、严格管理要求和办事程序，通过强管理、优服务的方式，助力各分公司发展，进一步提升企业对经营风险的防控，为集团公司实现可持续高质量发展保驾护航。与会人员还对经营管理过程中遇到的相关问题、想法作了深入的交流和探讨，为规范经营、提高效率、防范风险，提出了许多值得思考和进一步完善改进的建议。 市场开发部经理龚健华主持会议。
集团公司组织现场面试会
2022-02-10
为达成集团“十四五”规划中人力资源发展的总体目标，满足项目对各类人才的需求。借力于春节前后建筑大军集中返乡的黄金时间段以及建筑人员流动频繁的特点，集团人力资源部通过多渠道发布招聘信息，在80多份候选简历中挑选出16名持有一级、二级建造师的面试对象，精心组织面试小组，分别在1月27日、2月7日举办了两场项目管理人员的现场面试会。面试小组对16名应聘者进行了多维度、多角度的现场面试、评价及打分，精心为项目一线选拔推荐优秀人才。
启东市建筑业工作会议隆重召开
2022-02-09
2022年初启安产业工人电工班培训认定圆满结束
集团利盟多分公司召开开工动员大会
2022-02-08
2月7日，集团利盟多分公司召开2021年度总结表彰暨2022年开工动员大会。会议对过去一年管理队伍的纯洁性、制度的执行力、员工的努力与用心、项目的精细化管理等作了总结。分公司负责人徐浩明确了2022年追求的根本目标、重点关注方向，要求加强与国企、央企及设计院的联姻合作，提高石化安装、新能源领域的占有份额，同时在立足传统市场的基础上努力拓展新兴市场，进一步做强做大利盟多分公司，为集团公司高质发展贡献更多力量
集团公司再次摘获启东市“金牌企业”“纳税二十强企业”等荣誉
2022-01-30
