所有事故都可以防止
发布时间：
2018-06-21
所有事故都可以防止
——外资项目安全管理文化理念启示
欧美发达国家经过多年的发展实践形成了一套相对先进的安全管理体系和安全理念。这里，我们作一简单介绍。
一、基本理念
1.所有事故都是可以防止的。从最高管理者到普通员工都要有这样的信念，必须采取一切可能的办法防止并控制事故的发生。
2.各级管理层对各自的安全直接负责。安全是一个公司的全面工作包括每一个角落，涉及每一个员工，做到全员负责。
3.所有的安全隐患都是可以控制的。对于所有的安全隐患，都要有计划，有投入，有治理，有控制，有预案，保证隐患排查治理常态化。
4.遵守安全规程是被雇佣员工应具备的首要条件。违着随时可以被解雇，使员工随时拉紧安全这根弦。
5.所有员工都必须接受严格的安全培训，执行“进场资格”准入制。
6.各级主管必须进行安全检查。随时收集各种安全生产数据，为安全决策提供依据。
7.安全隐患必须及时更正。发现隐患必须定人、定期限、定措施及时整改
8.工作外的安全和工作安全同样重要。公司必须做好员工工作以外的安全教育，培训和监督等。
9.良好的安全是一门好生意，也是一种战略思想。如果把安全投入放到对业务发展投入同样重要的位置考虑，就不会说这是成本，而是一门赚钱的生意，而且回报是巨大的。
10.员工的直接参与是关键，员工是被管理的主体也是参与主体，没有员工的参与一切都是空谈。
二、安全文化
第一阶段，自然本能阶段。缺少高层管理，安全依靠人的本能，以服从为目标。
第二阶段，严格监督阶段。此阶段企业已建立必要的安全体系及规章制度，有安全责任制，并做出安全承诺。但对员工的安全意识培养缺乏，执行制度没有自觉性，整体执行力和安全意识差。国内企业大多数在这一阶段。
第三阶段，独立自主管理阶段。此阶段主要是企业有了完备的安全管理体系，员工安全意识强，能较好自我管理。
第四阶段，互助团队管理阶段。此阶段员工不但注意自身安全还关心他人安全，形成安全工作每一员工都是参与者和管理者。
三、有益启迪
对比欧美企业的安全管理文化的四个阶段，现在我们国内的建筑企业大多数处于第二阶段。我们要积极主动学习欧美发达国家安全生产经验，树立“所有事故都可以防止”理念。(姜若威)
上一页
推荐新闻
2026-01-20
1月20日，集团公司组织开展首次出口退税专项培训，总部财务部、金润财务部及相关项目部代表参加活动。培训中，擎天科技软件团队人员围绕出口退税事前准备、擎天软件实操流程及业务注意事项三大核心内容展开讲解，通过理论梳理与实操演示相结合的方式，帮助参训人员快速掌握出口退税关键要点。
2026-01-19
1月15日，集团公司礼来苏州卡式瓶灌装2#线项目举行30万安全工时庆祝活动。礼来项目总监、管理公司团队和项目部全员参加，共同见证项目在职业健康、安全与环境管理领域取得的重大里程碑。
2026-01-01
岁月不居，时节如流；一元复始，万象更新。值此2026年元旦到来之际，我谨向长期以来关心和支持江苏启安发展的各级党政领导、行业主管部门、社会各界人士以及广大合作伙伴致以诚挚感谢，向全体启安人表示亲切问候和良好祝愿！
2025-12-31
元旦将至，集团金润分公司组织全体员工开展迎新年团建活动。活动现场设置了棋牌对弈、馄饨制作、厨艺展示等多项趣味环节，气氛热烈、场面活跃，大家在欢声笑语中互动交流，增进了友谊与信任。
2025-12-30
近日，由集团东润公司承建的启东市城镇污水处理提质增效8#达标区建设工程，在历时9个月的攻坚克难后顺利通过竣工验收。在竣工现场，项目部收到了来自居委物业及居民代表赠送“攻坚克难改管网 雨污分流惠民生”、“雨污分流解民忧 精工筑福暖人心”等锦旗。这一份份沉甸甸的荣誉，是对全体启安建设者最高度的认可和最温暖的回报。
联系我们
中文手机网站
英文手机网站
微信公众号
新0A手机登录二维码