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（唐 · 刘昚虚）

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上海、重庆、南京、北京区域相继召开专题会议

发布时间：

2016-09-23

　　上海、重庆、南京、北京区域相继召开专题会议

　　组织学习贯彻年中会议精神

　　9月20日，上海、重庆区域公司同时召开区域会议。上海公司经理张健重点对年中会议报告中关于企业四个方面危机和六个方面工作进行了讲析，并就公司“十三五”规划作了简要阐述，最后又结合上海区域实际，明确下半年度工作思路和重点。会上，上海公司高晓立、张丹、陆朝晖分别就区域安质、经营、培训、财务等进行了具体部署。会后，在沪各分公司负责人也分别召集内部管理人员、项目负责人等会议，传达并深入学习集团公司工作会议精神。勇尚分公司从调整经营思路着手，在做好房地产项目安全评估的前提下，攻坚克难，力争完成全年经济指标;石化分公司就BIM技术、营改增、转型升级、风险防范等年中会议关键词展开热烈讨论，黄健和陆华兵作了相关项目管理经验交流，会议学习气氛浓厚;亨立分公司冷静分析上半年不足，加强跟踪项目的经营力度，并就内部管理接轨集团工作提出了具体要求。二分公司、十分公司、金诚分公司和茂盛国际工程分公司也分别召开内部工作会议，学习董事长工作报告。这些单位的人员纷纷表示，集团发展取得的成绩和荣誉来之不易，今天我以启安人为骄傲，明天启安以我为荣。

　　是日下午，重庆公司组织区域内在建项目部负责人学习。重庆经理马春丰导读了集团年中报告，同时分析了半年来经营情况。会议还对《员工安全行为教育手册》进行了宣贯和发放，对“营改增”后财务工作提出要求，对日常费用报销等作了有关说明。金舜西藏项目部、重庆MANDO项目部介绍了劳务管理、材料采购、管理作风等方面的经验，会议效果良好。许多同志认为，虽然他们路途遥远赶来参会，但收获很大，十分值得。因为直接听到了集团总部的“声音”，对今后发展的重点和方向有了比较清晰的认识。

　　9月22日下午，南京公司召开了区域会议，承包商代表及区域公司全体人员共22人参加了会议。会议结合南京实际进一步明确了三方面工作重点。在创优创安上，做好南京医药谷机电安装、泰州人民医院暖通2个鲁班奖参评准备;在实现目标上，将加码措施奋力实现各项指标;在管理上注意汲取教训，亡羊补牢，尤其做好合同评审、项目管理。与会人员讨论热烈，纷纷表示学习了董事长报告，既明确了发展方向，又提神振气，受到鼓舞。

　　9月25日，北京区域在万芳苑国际酒店召开年度中期工作会议，区域所属各分公司负责人悉数到场。包括各分公司技术、质量、财务、经营各部门负责人及区域承包商代表等共40多人参加。各分公司负责人先后介绍学习体会，坦陈经营经验，畅谈发展规划。交流有特色、有深度，起到了良好的共享成效。区域经理陆卫红对区域工作进行了回顾总结，并就下半年度工作进行了部署。集团法务部与会作防范合同风险专题培训。(张健、马春丰、马金山、陆卫红)

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