集团公司举办经营管理人员学习交流会议
发布时间：
2015-11-16
交流经营管理经验 学习施工投标技巧
集团公司举办经营管理人员学习交流会议
11月15日，集团公司在总部举办经营管理人员学习交流会议，来自集团各区域公司、分公司经营管理人员和总部部室相关同志共120多人参加会议。集团副总经理宋宏亮主持学习交流会。会前，董事长殷炜东首先向与会人员通报了公司逆势上扬的可贵经营形势和公司最近荣获两个建筑鲁班奖的喜讯，并对公司经营管理人员提出三点工作要求。一是要始终保持清醒的经营思路，恪守“有所为有所不为”的经营策略，自觉拒绝垫资、带资和超过自身经营能力的项目，增强防范风险意识;二是要继续深入开展质量治理两年行动，在项目管理人员持证上岗、劳务合同、社保方面加强管理，杜绝挂靠、分包、串标等违法行为出现，共同呵护公司良好品牌形象;三是要不断加强业务学习，提升自身经营水平。目前公司经营人员管理水平和国企、央企以及优秀的同行相比还存在一定差距，因此必须加强学习、加快成长;各区域、分公司也应经常组织相关业务和政策的专题学习交流，尽早适应当前严峻的建筑形势和建筑现代化发展需要。
学习交流会上，上海公司尹伟标项目部倪建力和集团石化分公司施彬彬作了《强生西安供应链生产基地机电安装项目投标案例分析》和《投标团队投标经验交流分享》介绍，通过他们的生动演示，与会人员对如何做好大型项目投标各个环节重点、要点、细节方面工作有了更深的理解。上海市建维律事事务所高级合伙人王先伟律师作了《施工企业投标技巧及注意事项》以及新版《建设工程工程量清单计价规范》的理解与适用的精彩报告。(办公室)
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