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（唐 · 刘昚虚）

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集团公司年中经营工作会议在舟山召开

发布时间：

2015-09-02

　　集团公司年中经营工作会议在舟山召开

　　8月29日，集团公司2015年度年中经营工作会议在浙江省舟山喜来登绿城酒店隆重召开。集团总部各部室负责人、各分公司经理和部分承包商共60多人以及市建设局有关领导、启东市工、农、中、建等银行领导应邀出席。

　　上午8点，随着旋律激昂的《启安之歌》奏响，集团年中会议正式开始。集团总经理陆飞主持会议。集团各区域公司和BIM设计公司先后采用PPT形式向会议作交流汇报，朗盛(宁波)颜料有限公司年产7万吨无机颜料项目机电安装工程项目负责人施彬彬向与会人员介绍了项目情况。下午，与会人员饶有兴致地乘车前往观摩了舟山国家石油储备基地和(宁波)朗润项目现场。

　　根据会议安排，8月30日上午,董事长殷炜东作了题为《把握总基调，紧扣关键词，汇聚正能量，为圆满实现公司全年目标而继续努力》的报告。报告首先全面客观地总结了上半年工作基本情况。公司再次荣登江苏省建筑业百强企业机电安装类榜首，成为全省唯一的“六连冠”企业，进一步做靓叫响启安品牌，还交出了一份难能可贵的年中成绩单。公司业绩在经济新常态下实现稳中有进，创优创新在科技引领之下亮点再现，企业管理在推进治理年中日趋规范，诸多工作走在了行业前头，经济指标实现逆势增长。截止7月底，累计完成建筑总产值、新签合同额同比均有所增长。

　　殷炜东指出，下半年，我们只有继续保持清醒头脑，善于审时度势、趋利避害、顺势而为，才有可能赢得“下半场”决赛的完胜。为此，殷炜东从外部环境和启安内部两个方面理性分析了建筑业面临的行业变化新趋势和实现发展目标的比较优势及亟待克服的问题与困难。

　　关于下半年工作，殷炜东强调，要以党的十八大精神为指针，围绕年初二届四次股东会议确立的工作目标，不断理清前进思路、善于应对复杂形势、统一公司发展认识，牢牢把握稳中求进总基调，紧扣新常态、两年治理、防范风险和汇聚正能量四个关键词，落实专业做精做专、品牌做靓的经营思路，外拓市场、内夯基础、再接再厉、众志成城，为圆满实现全年目标任务、实现新的启安梦而继续努力。

　　为确保圆满实现全年目标，殷炜东提出必须着力抓好以下几方面工作。首先，牢牢把握总基调，继续实施稳进方略。落实“有所为有所不为”经营策略。“有所为”，就是要积极对接国家重大发展战略，充分发挥集团公司的品牌优势、专业安装优势，从中寻觅商机，主动拓展市场;“有所不为”就是防止急躁冒进，饥不择食，时刻保持警醒头脑，拒绝那些全垫资、带资超过自身承受能力的项目;拒绝与失信单位的合作。第二，紧扣治理关键词，防范化解各类风险。切实加强治理宣贯、整改督查、培训取证、队伍管理、合同评审、财务辅导、政治意识，科学化解风险。第三、推进区域公司化，确保集团持续发展。集团将进一步前移管理职能，各区域要进一步厘清发展思路，努力突破机构、人员等这些体制机制障碍，赋予区域公司更多职权利，在管理上继续拧紧“螺丝”、在服务上继续发挥能力。第四、提升总部服务力，开创工作崭新局面。在服务意识上，强调“两个务必”。即务必保持一颗感恩的“心”、一股争先的“劲”;服务质量上务必做到又好又快。在服务能力上，强调“两个提升”。即提升自己的业务素养、提升自身的指导能力。在基础工作上，强调“两个率先”。即岗位工作在集团内率先，在行业内率先。

　　各金融系统的领导也先后发表了与会感言，纷纷表示将进一步加强银企合作，支持启安事业发展。出席会议的启东市建设局副局长张曙辉在会上发表了讲话，对集团上半年经营业绩实现逆势增长，好于全省、好于同行、好于预期，保持了稳中有进的发展态势给予充分肯定和祝贺。希望启安再接再厉，在建筑现代化上不断创新探索，继续做靓品牌，为启东建筑业发展做出更多更大贡献。是日下午，与会人员还认真听取了国家税务干部学院陈斌才教授关于营改增的专题讲座，并热烈展开互动交流。(办公室)

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