集团公司召开办公会议
发布时间：
2013-05-07
上下互动交流借鉴 同心戮力推进治理
集团公司召开办公会议
5月4日下午，集团公司在公司会议室召开办公会议，就推进落实国家住建部、省住建厅工程质量治理两年行动等前一阶段工作展开互动交流，董事长殷炜东、总经理陆飞和各区域经理以及公司职能部室负责人参加。办公会议由董事长殷炜东主持。
各区域公司负责人、集团公司专治办及总部相关部室负责人就工程治理、财务定向支付、证岗人员培训、经营责任书、区域公司综合考核办法等展开互动交流。会上，总经理陆飞指出：开展专项治理其宗旨在于提高工程质量、减少安全事故发生;实施财务定向支付应当坚决贯彻，绝不能搞变通;各类合同的签订要严密，堵住漏洞，防范风险。
董事长殷炜东在认真听取各方情况交流基础上作了重要讲话。他首先通报了公司当前取得的可喜业绩，并要求公司上下务必紧扣年度工作重点。即着力推进治理、加快区域公司化管理;加强诚信考核、有效防范风险，广泛积聚正能量，主动顺应新常态，实现集团公司新发展。二是完善考核办法，建立薪酬改革领导小组。在去年初步考核基础上，参照相关考核内容，尽快实现考核结果与薪酬改革全面结合。三是提高治理认识，统一行动指南。对于治理工作不存在要不要做，而是必须要做好。公司上下务必恪守这一基本原则，充分认清治理工作对于促进公司生存和发展的重要意义，切实增强做好治理工作的危机感、紧迫感、责任感，自觉跟进先进单位做法，丰富启安发展的文化基础。四是要求区域公司进一步加强所属分公司的日常管理，切忌浮于表面指导，要主动深入项目、深入现场、深入基层，开展面对面、一对一宣传;对所有项目做到心中有数。五是善于借鉴学习，科学应对困难，树立必胜信心。做到既不能夜郎自大，也不可妄自菲薄;要善于借鉴兄弟单位一些新理念、新经验，尤其要注意共享治理过程中发现的新信息、新变化。六是牢固树立全局观念，无论是当前的治理工作，还是实行NC财务核算、建立资金池等，都涉及集团公司长远发展利益，牵一发而动全身，需要各区域公司积极配合，不折不扣全力支持。(办公室)
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