权力就是一种服务能力
发布时间：
2022-11-02
权力就是一种服务能力
口 樊红燕
我从1991年毕业一直在启安工作，至今已有31年光景。在这期间，亲身经历了启安的兴衰沉浮，最困难时期总部仅十多人的工资都没有着落，每月靠向分公司借用发放，董事长每天下班要检查每层卫生间灯光是否关闭，只为省一点电费；一批老员工被迫买断时，那份无奈至今记忆犹新，2008年金融危机下，8月份召开年中经营工作会议当天才签下当年的第一份合同，那份艰辛至今历历在目；2018年万达事故差点让启安窒息，那份惊恐至今心有余悸。这些年在殷董事长的带领下，启安品牌日益响亮，百亿产值、百强企业都已实现，企业利润日益增长，员工收入每年递增，薪资福利高于同行业。
现在公司面临发展中的一些困难和问题，我们不但要支持公司过好“紧日子”，还要建议公司留足风险金，以备不时之需。这次疫情就非常考验家庭的存量力（包括食物、现金流等），企业也是一样，因此倡议大家节流减排增效，从我做起。一是节省水电开支以及办公费用；二是创新工作方式，提高工效，节约人力成本；三是多讲奉献，少计得失。
所谓权力，是启安赋予我服务他人的机会，我理解的权力就是一种服务能力。如何行使权力应理解为如何更好地为公司服务，要按国家政策、按公司规章，同时也要换位思考，急他人所求，特殊情况下还要有应急服务能力。有了这样心理建设，也就可以真正做到管理从紧从严，服务从优从快。
工作三十多年，我从未有过不给红包不办事、给了红包才办事的现象，有些公司相关人员办事首先考虑设卡，没有难度创造难度，留下“买路钱”，但我在相同工作中只有主动动员，并无偿指导，从不设卡，更以“卡”为耻。这一点不但自己做到了，而且一直要求团队所有成员也要做到。启安给到的待遇不薄，通过“卡拿要”也许获得了红包，但失去的是个人永远的信誉，这是金钱买不回来的。
一个人的价值，不在于他的存款，而在于他能帮助到多少人，影响多少深。在为公司工作过程中，之前一直感觉自己能力够胜任职位，但随着承担的责任加大，越来越感到自己能力上不足，尤其是今年作为全资子公司的负责人，在经营能力、财务知识上还有欠缺，所以在业余时间还需要不断学习充电。我想唯有接续奋斗，才能在新征程上不断收获成长的果实。
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