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荷花送香气竹露滴清响

（唐 · 孟浩然）

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数工地风采，还看启安油罐“铁军”

发布时间：

2021-11-26

数工地风采，还看启安油罐“铁军”

　　饮马黄河尾闾，逐鹿渤海湾畔。在东营胜利油田这片石油大军会战过的盐碱滩上，江苏启安的油罐“铁军”扎根十六载，克服极端艰苦的工作和生活环境等困难，为山东联合石化奉献了一座又一座储罐丰碑。

　　金秋十月，齐鲁大地层林尽染。东营威联化学200万吨/年对二甲苯项目二期工程的17个储罐已雄姿初现，负责施工的利盟多分公司项目经理黄东辉介绍：二期工程包括17个储罐和6个独立单体，集土建和安装为一体，目前储罐主体施工全部完成，储罐内浮盘完成93%，罐区工艺管墩完成60%，电仪施工完成30%，确保年底基本竣工。

　　好事多磨，专业成就品质

　　受新冠肺炎疫情的影响，工程比原计划开工时间推迟了100多天，后又因图纸不全等因素，造成工期极度紧张；同时，极端天气日益增多，雷电、大风、暴雨等强对流气象时常发生，给施工带来巨大挑战。面对各项困难，利盟多分公司主动出击、积极应对，派驻常务副总唐天浩长期蹲守在施工一线，帮助项目部细化目标、统筹安排、制定措施、逐点击破；项目部迎难而上，不等不靠，组织项目班子及技术骨干，积极召开项目协调会，群策群力解决项目部实际难题，保障各项施工任务有序开展。

　　科学安排保工期。项目部在储罐壁板安装过程中采用倒装施工工艺，为满足和配合其他配套设施的施工，储罐工程采取了流水作业的施工流程，配备了罐预制、罐组装及焊接、罐网壳、防腐、保温、防水等班组，各作业班组相对独立又相互配合，使得整体施工井然有序，提高了施工效率，大大缩短了储罐安装时间。

　　在进度管理方面，运用PDCA循环的模式来进行管理，实时掌握工程进度，对发生的偏差及时进行调配，最大程度保证了工期的完成；在质量管理方面，严格执行三检制度，做好“自检”“互检”“专检”，最大程度确保了工程的质量保障；在文明施工方面，做到将文明施工常态化，每日晨会进行文明施工宣贯，利用下班时间不定期的组织施工人员进行安全教育培训……

　　月度进度优胜承包商、HSE先进承包商、文明施工推进特别奖，季度进度优胜承包商、HSE先进承包商、质量管理优良奖、安全文明示范工地……与央企施工团队同台竞技斩获的一系列荣誉是对启安油罐“铁军”最高的褒奖。

　　事在人为，敬业成就先进

　　员工队伍素质是保障项目管理水平的关键。项目经理黄东辉，万事亲临一线，组织现场协调与管理，时刻心系项目，一心扑在工作上，无惧挑战，管理出色；技术负责人宋寒林，主要负责施工图预算、各种施工方案的编制，施工技术交底等工作；土建施工经理舒明海，负责监督整个土建施工的工程质量、技术管理、及协调土建、安装施工交叉施工等工作、负责土建施工的工程进度计划及落实情况；对工作兢兢业业，专心致志，精益求精，勤勤恳恳；项目资料员张锋，负责项目安全资料和实名制登记等工作、对工作认真负责，满腔热情，有责任、有担当、永远将工作放第一，再忙再累都要每天晚上加班加点到很晚，不厌其烦，没有怨言，得到了良好的口碑及全体管理团队的一致认可；项目安全经理黄炳生，负责整个施工现场的安全文明工作，忠于职守、任劳任怨、爱岗敬业、赢得监理和业主尊重和认可，真正发挥了老黄牛精神。

　　一枝独秀不是春，百花齐放春满园。项目部不仅仅满足于主要管理人员能力的提升，还建立每月学习制度，根据项目管理、施工技术、安全质量和政工研究等内容，每月组织全体管理人员进行集中学习，适时邀请专家进行培训。发动党工团组织，积极组织开展知识竞赛、技能比武等多种形式的学习活动。为了形成员工培养机制，项目部利用“师带徒”、“结对帮扶”等手段，制定了涉及学习教育、岗位培训、生涯规划等内容的机制，明确重点，敢于让年轻员工挑大梁，积极为员工创造发挥特长、锻炼本领的平台和载体。

　　航拍器的镜头里：一座座巨型白色储罐在渤海之畔的蓝天白云映衬下，犹如一颗颗镶嵌在齐鲁大地上的璀璨明珠。唐天浩深情注视着这些从启安油罐“铁军”手上拔地而起的作品：我们将始终坚守启安主业的初心与使命，栉风沐雨、砥砺前行，以奋斗圆梦、用专业铸起江苏启安新时代新征程上的熠熠丰碑。