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荷花送香气竹露滴清响

（唐 · 孟浩然）

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华丽转身勇闯市场

发布时间：

2015-01-29

　　华丽转身勇闯市场

　　——记集团金恒源分公司总经理张浩运

　　初见集团金恒源分公司总经理张浩运，我首先感觉到的不是他的老板气派，而是一种儒生气质。然而通过与他交谈便知，在这一“表象”后面隐藏着张浩运对事业的执着和勇往直前的闯劲。正是这种勇闯市场的韧劲，造就了这位年轻企业家的成功。

　　1981年出生的张浩运，原来的人生设计并不是做一名成功的企业家。2003年，毕业于常州工学院的他，分配到了南通中等专业技术学校任教。如果选择安安分分的生活，现在的他应该和千千万万的普通教师一样，每天站在三尺讲台，给学生们传经送教，过着稳定而又平淡的生活。但张浩运却选择了一条不同的道路。

　　2006年，张浩运也许受到启东建筑业整体发展以及建筑业界已经事业有成的同学、朋友的影响，毅然辞职下海，决定加入建筑行业，出去拼搏闯荡。

　　建筑，对于张浩运来说是一个完全陌生的领域。施工图纸、工程技术、预算决算、施工管理等一系列专业技术，对他来讲尤如一团雾水，不甚明白。平时，项目信息不少，但要真正抓到手里，张浩运深感比登天还难。这时的张浩运内心也有过挣扎，但他最终没有选择放弃。不懂工程业务，他买了相关书籍自学。同时广交建筑朋友，随时随地拜师求教。为承接项目，他主动用好各种社会资源，不顾“千言万语”、“千山万水”，经常泡在发包商那里，与他们聊天、交友。时间一长，圈内朋友均感觉张浩运诚实厚道，有的便主动为其提供项目信息。2006年6月，张浩运终于拿下了“转行”后的第一个石化安装项目——三洋化成精细化学品(南通)有限公司扩建安装工程，安装体量虽然不大，但毕竟是张浩运的“处女作”，其难度是显而易见的。然而，他在启安一批亲朋好友的支持关心下，克服了一系列预料的或难于预料的困难，安全顺利地完成了任务。同时，也培养了人才，锻炼了队伍，为承接新的项目增加了底气，树立了信心。

　　从那以后的两三年时间里，张浩运进一步看好启安这一平台，充分利用启安在资质、技术、管理等方面的综合优势，先后承接了上海嘉里油脂化工扩建项目安装、嘉里特种油脂新建储罐安装、淮安富仕生活广场土建安装、上海益丰科技实验综合大楼机电安装，以及山东泰安嘉里综合楼、油罐区及公用配套建设等十多个总承包工程。涉及领域既有土建，又有机电安装和石化安装。虽然从事工程建设时间不长，但经营形势持续向好，规模体量越做越大，社会影响随之不断提高。

　　有人看到张浩运近年项目频频中标，原都以为他有什么“后台”。其实，熟悉他的人都知道，“诚信”就是张浩运最大的“后台”。他常说，没有诚信，人脉再多也会有枯竭的那天;有了诚信，朋友会越聚越多，人脉自然就形成了，承接项目相对也就容易了。

　　“对合同的践诺守信是最大的诚信”，这是张浩运经常挂在嘴边和经常要求经营团队的一句话。2014年8月，张浩运在已经积累淮安富士生活广场房建施工经验的基础上，报名参加了南通高等师范学校新校区二标段建设工程的投标，尽管竞争空前激烈，但他一路夺关斩将，笑到最后。这是南通市下半年政府投资的最大公建项目，总投资4亿元，一标段由南通八建领取。张浩运中标的二标段，由教学东组团、西组团、书院西组团、行政楼、校史纪念馆、运动场看台及室外配套等8个分项工程组成，施工面积4万多平方米，合同价1.3亿元，合同工期不足9个月。也就是说，必须确保2015年6月20日前竣工，必须确保9月1日新生入学使用。为把压力变动力，张浩运主动攻坚克难，坚持精挑细选项目经理，精挑细选管理人员，精挑细选分包队伍，主动创新管理，科学调配人力资源。通过采取早出工，晚收工，及时组织“会战”等办法，保证了进度节点。同时，施工现场注重安全文明施工，工程质量严格按南通市“紫琅杯”、江苏省“扬子杯”的标准执行，充分展示了品牌启安的窗口形象。南通市建设主管部门多次前往现场检查，均受到一致好评。去年11月8日，江苏省副省长曹卫新、南通市委书记丁大卫等省市领导前去考察，也大加赞赏。

　　由于受到南通高师项目的积极影响，年前，南通大块建材有限公司领导主动找到张浩运，邀请启安参与该公司新建厂区项目投标，张浩运欣然答应。经投标角逐，位于南通市经济技术开发区的“大块”项目胜利中标，并于2015年元旦前成功签约，实现了年度经营开门红。

　　作为启安的新生代，张浩运深感自己既有优势，同时也不可避免地存在着短板，尤其在内部管理上，在人力资源的储备上，必须抓紧把自己的“短腿接长”。

　　近年，启安集团内部比、学、赶、帮、超的强烈氛围，犹如磁铁一般，深深吸引着张浩运。为取得管理上的真经，他主动上昆明，下东北，赴北京天津等集团内部相关项目学习取经，每次年中会、观摩会，张浩运总是笔记最多，观摩最细，探讨最深，从而每次都获益匪浅，都颇有收获。

　　为尽快解决企业快速发展与人才紧缺的矛盾，张浩运坚持多渠道、全方位引进人才，有的甚至千方百计“挖”，不惜重金“聘”，别具一格“用”。大学生报到后，张浩运总是热情支持鼓励他们参加技术职称和建造师执业资格考试取证，从而使培训取证工作每年都有新的推进，企业发展的“软实力”不断增强。

　　每当回首自己所走过的路程时，张浩运总是无限感慨。他始终认为，事业的成功离不开启安集团这一不可多得的平台，也离不开启蒙老师利盟多分公司董事长徐浩的悉心带教。张浩运刚开始承接的项目都涉及石化设备和储罐安装，徐浩为帮助他开好头、起好步，就从如何签订合同、如何组织项目班子和施工队伍、如何控制安全质量、如何加强成本核算等方面给予关心指导。这种关心指导完全是师带徒式的、无私的、全方位的、有时甚至是手把手的。

　　一个个项目胜利中标的始末，一个个项目顺利竣工的过程，也是张浩运团队不断成长、不断累积经验的过程。2014年，由张浩运领军的集团金恒源分公司，累计完成施工产值超2亿元。从在手项目和正在跟踪的信息看，2015年有望突破4亿元。张浩运认为，作为启安“新生代”，要不负众望，主动担当，不断拼搏进取;要进一步接轨集团公司的管理要求，尽快实现由项目管理向分公司管理的转变;要加快专业的前延后伸，坚持一手抓安装，一手抓房建，承接更多外资或公建项目，把金恒源分公司进一步做大、做强、做实，为集团公司的整体发展不断增加贡献份额。(施建维、陈华)

启安建设