中庸人治 文化传承
发布时间：
2013-08-19
中庸人治 文化传承
——与元邦地产董事长陈建锋先生交流有感
8月16日，我和殷炜东董事长去广州，专门拜会了广东元邦地产控股股份有限公司董事长陈建锋先生，得到了元邦股份得体入微的接待。在中式家具和字画布置的欧式会客大厅里，我们与陈健锋董事长进行了交流，交流中，他的企业管理的独特观点颇受启发。
老板和员工要有共同的爱好
元邦地产从宏大建安发展起来的民营股份制公司，旗下的地产控股有限公司在新加坡上市。一起跟陈董打拼的老员工大多有十五年以上的时间，并逐步成为元邦八大部门的核心领导。元邦的高管待遇，并不是同行业中最高的，为什么她能稳稳地留住人，成为企业发展稳稳的原动力?用陈建锋的话说，就是他与员工有共同的爱好，一起打“拖拉机”，共同去“高尔夫”，在非常亲和的业余氛围中，交流感情，释放压力，沟通思想。我和殷炜东董事长都有同感，没有共同的爱好，何谈企业传统，哪有企业文化呢?所谓：物以类聚，人以群分。
老板要容忍员工在工作中的瑕疵
陈建锋董事长还说，在元邦发展的过程中，制定了一些列的规章制度，在真正实施的过程中，也有这样那样的偏差。作为最高管理者，一定要肯定员工的成绩，如发生偏差，让员工自己认识错误和改正错误，即让员工自己违章，自交罚款。是啊，很多企业由于没有规章制度，慢慢地“等死”;制定了繁文累牍的规章制度后，又与实际不适应出现了迅速“找死”的现象，我们在思考，如何平衡好执行尺度，有很多内在的道理，外部的环境，书上是没有办法找到的，需要主要经营者具备悟性的能力。
老板亲力亲为有时比行政命令效率更高
元邦地产的前身是宏大建安，施工现场的文明施工过程中，陈建锋董事长有时会亲手搭一把，老板都动手了，管理人员和一线工人能熟视无睹吗?直到现在，他都会亲自研究房地产户型、外立面和景观，有时会通宵研究，不知疲倦地工作。我想，一个企业能有这样敬业的老板，有良心的员工会更加珍惜，想偷懒的人也要格外小心了!
目前，我们子公司管理正处于一个关键期、困惑期。回想起不久前造访同在广州的恒大地产，恒大讲制度和程序，他们的高管多数是职业经理人，而元邦地产讲情结和忠诚，他们的高管大都是一起打拼十几年的战友，元邦的人治经验，在我内心产生很大共鸣。真是---通往罗马的道路不止一条，每个企业发展轨迹都不一样，关键是最高管理者对自己企业有独特的、深刻的见解，不盲从，不照搬，找出最适合自己发展的方案。(顾春雷)
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