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（唐 · 孟浩然）

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加强区域项目部的核算管理

发布时间：

2011-07-26

　2011年6月，北京公司对本区域范围内独立核算的项目部进行财务工作检查，发现有的项目部在核算的实际操作过程中存在一定问题，比如以白条做账、会计科目设置不合理等等。区域公司即指出了存在问题的严重性，同时将集团公司的财务核算要求进行了宣传贯彻，帮助其将不合理科目加以调整，发生的往来一一核对。对于以白条冲账的部分，要求尽快用相关正规票据予以替换。同时，传达了北京市关于加强进京企业劳务人员管理的精神，要求项目部财务按照北京建委的模板建立务工人员花名册、出勤表、工资表台账，使上述“三表”内容真实有效，并一一对应。

　　众所周知，北京对外来务工人员的权益保障相当重视，在京各施工项目部为务工人员建立的相关信息必须真实有效，不得伪造工资表及出勤，出勤及工资表务必要求本人签字、由本人领取工资，一律不准代签、代领。这一举措有效杜绝了务工人员恶意讨薪情况的发生。从而保护了员工利益。由此可见，驻京项目部只有规范化运作，才能规避不必要的风险，才能给项目部本身和企业带来实实在在的好处。(崔敏凯)

调整经营思路做大西部市场

在逆境中奋起

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