科技创新

欲穷千里目更上一层楼

（唐 · 王之焕）

首页

漫谈项目策划

发布时间：

2018-03-29

　　漫谈项目策划

　　凡事预则立，不预则废。任何事情在开始有个好的策划，就会有好的结果。策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，在充分调查各种相关资源以及相关环境的基础上，遵循一定的方法或者规则对未来发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学、可行的实施方案，在现代生活中，常用于形容做一件事的计划。

　　对于我们施工企业来说，为了优质、高效地完成一个项目，就需要进行周全的前期策划。就某一个具体工程项目，分别有中标前的策划和中标后的策划。中标前策划主要是以中标为目的，多为分公司领导层进行决策、策划为主。

　　中标后策划，则是在充分考虑业主需求，摸清集团公司、所在分公司或直属项目部现有的资源优势，掌握工程规模、项目特点、技术难度及相关社会资源等基础之上，确定各种目标，包括安全目标、质量目标、工期目标、成本目标、技术创新等，编制具体实施方案，就是我们通常意义上的项目策划。实施方案是为完成目标而进行的具体详细的策划，包括组织机构、人材机的资源配置、详细的实施步骤等。项目策划，不是某一个人的事情，而应当以项目经理和项目技术负责人为主，组织项目管理班子、技术骨干人员共同完成的。在必要时，可申请集团公司的技术人员进行协助策划。这里，简单介绍项目策划的一些主要内容。

　　一、项目策划要求

　　项目策划通常要满足以下几个方面要求：

　　1、将前期策划作为施工准备的重要环节，在全面理解项目的基础上，保证策划的质量及可行性。策划文件中要对项目施工技术、各种资源、经营、财务、安全、质量等管理工作做出战略安排，规避各类可预见风险，避免项目管理出现重大失误;

　　2、策划文件还应明确项目各个目标，如质量、安全、工期、成本、技术创新等，充分满足业主要求，遵守相关法律、法规、规范及集团相关要求;

　　3、确定项目关键过程，适用的施工技术、质量验收规范等文件，需编制技术文件的层次、深度、时间节点，所需管理人员、劳动力、设备机具、周转材料、工程用料等资源初步计划;

　　4、确定施工中所需开展的重要活动。

　　以上一些内容可在策划文件中简述，由后续的施工组织设计、施工方案等文件补充完善，但必须明确后续补充文件的编制计划。

　　二、项目策划内容

　　1、项目概况及编制依据：基本概况、周边环境、项目的特点、重点及难点;

　　2、合同及市场分析，确定战略定位：通过分析合同的主要有利和不利条款、资源市场的配置及后续市场前景，确定项目管理的总体思路，把握项目战略定位，是长远利益还是一次性效益最大化;

　　3、工作部署及工作计划：从项目全局出发，确定各个工作部署及开展工作的计划、目标、重要节点;

　　4、实施方案：识别关键的施工过程、管理方法或手段，明确重点和难点，提出详细措施。其他一般性施工过程，可以随着工程进展，逐步在施工组织设计、专项方案中编列;

　　5、进度目标计划：对施工过程作出战略性部署，确立关键施工路线、节点，确保总工期目标的实现;

　　6、质量管理目标计划：确定项目质量目标，提出针对性的质量管理措施，采取的管理工具、方法等;

　　7、安全文明环境管理目标;

　　8、项目成本管理计划：主要指目标成本的预测、分析;

　　9、风险管理计划：项目风险的识别(自然风险、经济风险、技术风险、社会风险、合同风险等);

　　10、施工资料计划：根据项目工作内容，在策划方案中确定施工资料的编制内容及格式;

　　11、项目交竣工及结算计划：结算资料要提前考虑策划，施工过程中同步，尽量在过程中消化完成，工程竣工后可尽快提交，及时结算;

　　12、科技创新：根据工程的自身特点、项目难点、新技术新材料的应用等，提前确定技术攻关题目，施工中着重加强该方面资料的收集、整理，包括影像资料，以便后期可尽快形成科技成果进行申报，如专利、科技奖、工法、QC成果、论文专著等等。

　　三、项目策划关键目标的制定

　　1、安全目标、绿色施工示范工程，是市级、省级、还是争创国家AAA级;

　　2、质量目标，是市优质、省优质，还是国家级，如鲁班奖、国优奖、中国安装之星等;

　　3、工期目标，业主合同工期上是否有要求、有奖罚，是否政府督导工程、献礼工程等;

　　4、工程是否为政治性的工程、涉及保密工程，还是业主有特殊要求的工程，要与各方充分沟通，综合考虑以上所有各种因素，也包括项目的自身成本目标、集团公司的社会效益、相关方的需求等，然后再制定切实可行的目标。

　　策划前一定要熟充分理解项目实际情况，熟悉设计图纸、工程周边环境，了解业主需求，建立工程重大危险源清单，确定工程的施工重点、难点，计划采取的一系列措施，必要时可依靠集团公司的技术力量进行帮助。

　　组织项目部工程技术人员编制策划的同时，也是对项目内容逐步深入理解的过程，一个好的施工前期策划如同锦囊妙计，会给项目管理奠定良好的基础，利于将来项目实施过程的顺利进行。但是，我们也要认识到，施工现场情况是千变万化的，不可预见因素是必然存在的。项目管理的过程是动态的，是不断发现、调整、决策的过程。在施工过程中遇到困难时，项目管理者应该是以不变(目标)应万变，适时调整计划，唯有对项目进行持续动态管理，目标才会如期实现。(吴东辉)

集团承建的石化码头工程顺利完成输油臂安装

南通公司组织市内项目节后复工检查

推荐新闻

2026-07-20

深化战略合作，赋能光伏板块｜多家央国企新能源团队同日来集团考察交流

7月17日，中国路桥、中交四航院及上海电气新能源等多家央国企团队先后来到集团公司考察，分别围绕海外光伏联合体投标、本土渔光互补项目建设开展深度座谈交流。集团公司董事长殷炜东拨冗热情接待，总经理张健及副总经理宋宏亮、蔡艇等参加活动。

2026-07-16

南通市商务局党组成员袁杰一行来集团专题调研

7月15日，南通市商务局党组成员、贸促会副会长袁杰一行来到公司专题调研集团对外承包工程发展情况。集团高管张健、宋宏亮、樊红燕等参加座谈交流。

2026-07-07

集团各党支部多形式开展庆“七一”主题党建活动

为庆祝中国共产党成立105周年，七一前后，集团公司各党支部纷纷开展形式多样的主题党日活动，赓续红色血脉，凝聚奋进力量。