BIM能帮项目经理解决什么问题
发布时间：
2015-09-21
BIM能帮项目经理解决什么问题
在建造阶段，BIM的应用能为项目经理的工作提供哪些便利?BIM技术通过数据支撑、技术支撑和协同支撑，能帮助项目经理解决不少问题。
提升中标率
通过BIM系统制定更加合理、更加炫目的施工方案，强大的可视化方案效果展现，精准地进行工程量和造价测算，都能大幅提高投标竞争力，提升中标率，已有相当多的企业和项目用BIM技术提升投标竞争力，案例已不胜数。投标中不用BIM技术，已属于落后群体。
项目策划
项目中标了，如何更好地实施，以获得最大效益、控制好工期、保证质量和安全，项目部都会进行项目策划，制定实施目标。如何更好地做好项目策划，利用好BIM技术，无疑能让项目策划能力大幅提升。
利用BIM数据支撑，准确制定成本计划、采购计划、资金计划、周材计划、人员计划，利用BIM技术支撑，制定成本更合理、工期更合理的施工方案，发现技术难点，施工难点，安全隐患。
提升过程计划控制能力
BIM系统强大的数据能力，可以帮助项目经理从容掌控计划，预知后续进展的资源需求和产值目标。
提升资金支付控制能力，防止供应商、分包高估冒算。
项目过程有大量的支付决策，包括供应商、分包商的支付审核。传统的管理能力，项目经理在这块相当吃力。该付多少，为什么付这么多?见到下面操作层提交上来支付请款单，没有能力审核，反复犹疑，难以决策，既耗费大量精力、时间判断，却无法准确定论。操作层若有问题也很难看出来，甚至被架空，而不是真正的项目老板。
防止飞单
供应商飞单在国有企业、民营企业的承包项目大量、普遍地存在，是项目利润最大的一块漏洞，虽然项目上往往会采用视频监控、地磅称等管理手段，一个终极的方法是进行短周期的二算甚至三算对比，预算量与实际消耗量的对比，往往能将问题暴露出来，也是做到材料消耗的总控制。
传统的管理手段，往往无法做到及时的、短周期的三算对比，大量管理漏洞问题不能及时发现，BIM技术系统在这方面具有强大的实时数据提供能力。
控制工期
利用BIM技术，通过碰撞检查功能、精确定位预留洞、净高检查、快速资源计算、可视化交底等功能，帮助项目及时找出各专业冲突、减少返工、快速协同施工，以加快工期。
减少安全隐患
利用BIM技术，及时识别危险源、方案模拟、可视化安全交底等应用，提升项目安全控制能力。
大幅增加利润，降低成本
专注施工阶段的BIM解决方案，能帮助项目经理从容指挥控制生产，大幅提升精细化的管理水平，减少成本，实现应收尽收，大幅增加利润。
降低对人的要求
工程越来越复杂，数据量越来越大，成熟管理人员、技术人员的数量跟不上业务的需求。BIM技术帮助各个岗位、各种复杂作业提升工作效率和工作质量，降低了对人的要求。
提升协同能力
基于云计算，实现互联网的协同，实现了远程高效协同，减少协同错误。项目经理从远程核查数据，进行管理决策，项目人员利用统一、准确的模型数据和可视化的沟通，实现高效项目沟通。
掌控更多项目
基于上述能力，项目经理能掌控更多的项目，管理好更高难度的项目。
减少工作量，让自己更轻松
对项目经理来说，工作压力大，工作量大，有了项目级的BIM系统，完全可以减少较多的工作，让自己更轻松地管理项目，提高生活质量。(来源：中国施工企业管理协会网)
上一页
下一页
推荐新闻
2026-04-20
4月15日-17日，北京中建协认证中心专家组莅临集团，对公司质量、环境、职业健康安全及工程建设施工企业质量管理规范一体化管理体系开展年度监督审核。
2026-04-09
近日，经过多轮激烈竞争，集团公司成功中标佐敦涂料(张家港)有限公司保税区泛半导体产业园四期改造项目，中标金额超6千万元。
2026-03-30
3月28日，由启东市人民法院和启东市建筑行业协会联合举办的“法官讲法˙专家讲行”双向赋能互动交流座谈会在启东市人民法院十三楼会议室召开，集团公司派员参加。
2026-03-30
3月27日，江苏省建筑业协会2025年会暨首届江苏省建筑产业供应链供需对接大会在苏州铂尔曼隆重召开，集团公司获评“江苏省建筑产业数字化采购标杆企业”。
联系我们
中文手机网站
英文手机网站
微信公众号
新0A手机登录二维码