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（唐 · 王之焕）

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创文明工地树启安形象

发布时间：

2015-03-27

　　创文明工地树启安形象

　　——泗阳名人家园项目创建省文明工地侧记

　　2015年3月7日，对泗阳天骄·名人家园项目部来说是一个难忘的日子，也是值得庆贺的日子，该项目顺利通过了江苏省文明标化工地的验收，在前期获评“泗阳县观摩工地”、“宿迁市文明工地”的基础上，日前又获得“江苏省文明标化工地”称号，标志着启安人在淮海大地又树起了一座丰碑。

　　提前策划，确定创建目标。泗阳天骄·名人家园二标段建设工程，建筑面积近6万平方米，由7幢高层(最高26层)组成，框架剪力墙结构。该工程施工现场场地狭小，可用空间受限，加上临边洞口多，无疑给安全防护和文明工地创建提出了严竣挑战。虽然业主和集团公司未下达创建目标，但项目部从刚踏上泗阳这片陌生的土地开始，就提前策划，锁定创建省文明标化工地的目标。“要干，就要干一流，就要开辟属于启安人的新天地”，项目经理王建新在开工仪式上向全体从施人员发出了动员令。

　　开工伊始，项目部一班人就仔细研究了省文明工地的评判标准，并参照该标准制定了详尽的安全检查实施细则。从组织领导到进场的三级教育和专项培训，从施工组织设计到各分项工程的安全技术交底，从生活临建设施的布置到施工现场道路的硬化，从基础土方的开挖到以后主体的拔地而起，从基坑的支护到“四口五临边”的防护，从塔吊的安装到各种机具设备的验收等等，都事先谋划，精心部署。施工过程中，项目部认真贯彻“以人为本”的安全理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从零起步，从头抓起，从点滴抓起，严格要求，一丝不苟，决不让不合格产品进入施工现场，决不让安全隐患留在施工现场。通过提前谋划和不断强化的过程控制，给安全工作带来了持续向好的形势，自开工一年多来，从未发生一起安全事故，从而为创省文明标化工地奠定了坚实基础。

　　严密组织，形成齐抓共管。项目经理王建新认为，加强组织领导，确保安全组织机构健全，是保证施工安全的关键。根据工程实际和创建需要，项目部成立了安全生产领导小组，配备了3名专职安全员，各施工班组选派1名兼职安全员。同时，将安全管理责任层层分解，形成个个心中有目标、人人肩上有重担、齐抓共管的良好氛围。除了定时或不定时的“专职检”以外，施工现场“安全监督员”红袖章抬头可见，从而，强化了施工现场安全管理力度，推动了各项安全制度的落实。

　　重塑形象，坚持文化引领。项目党支部主动承担宣教工作，充分利用各种会议、黑板报、创建宣传栏、张挂警示标志标语、班前教育等手段，加大宣传力度，提高了创建工作的群众参与度。为树立启安的窗口形象，充分发挥项目文化对创建工作的引领作用，项目部还专门设计制作了长80米、高2米的文化长廊，内容除“五牌一图”外，还创作了企业简介、质量管理、安全管理、绿色施工、文明施工、品牌展示、科技创新、党建护航、文化助力等版块，施工现场还精心制作了安全通道，营造了安全文明施工的强烈氛围。

　　为切实加强绿色管理，落实节能、节水、节地、节材和环境保护措施，项目部坚持因地制宜，认真制定了“六化”标准：即围挡标准化、场地硬化、场容整洁化、办公区域规范化、生活区卫生化、脚手架规范化。施工现场区域划分合理，材料堆放整齐，警示标识齐全，安全标语醒目，现场整洁有序，无扬尘，噪音限制在最低程度，充分彰显了启安规范管理、文明施工的窗口形象，多次受到前来观摩的宿迁市各界领导以及业内同行的好评。

　　严格奖惩，激励主体意识。实践使项目一班人深刻认识到，提高员工安全责任的主体意识，是保证施工安全的根本。为充分发挥员工安全生产的主体作用，项目部经常通过班前会、交底会等多种形式，深入动员，广泛宣传。针对高层建筑施工安全风险高的特殊性，对所有施工人员反复进行安全培训，2014年，三级安全教育累计参培达400人次。同时还开展了各种岗位培训以及防火、应急救援等专题培训，提高了员工的安全技能和自我防护意识。

　　项目部除了坚持召开班前安全交底会以外，还坚持召开每周安全例会和每月安全专题会，及时总结工作，通报内部检查情况。既表扬先进，又直面存在问题，分析出现事故隐患的根源，提出整改措施，并对照奖罚制度，宣布对相关班组或个人的奖罚决定。从而起到了好的警示作用，使安全管理一直形成良好态势。(陈华、施建维)

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