注重班组长在安全生产中的作用
发布时间：
2010-12-15
抓好安全生产工作，必须注重班组长的认识水平、文化素质和安全意识，增加他们的工作压力，激发他们工作的积极性和主动性，发挥他们的创造性，才能确保安全生产工作扎实推进，卓有成效。
第一，注重班组长思想认识的提高。要搞好安全生产工作，必须提高班组长的认识，通过各种形式进行广泛宣传，广泛宣传安全工作的重要意义，充分把安全生产与单位发展前途，与职工个人的未来福利、待遇等职工关心的事情结合起来，将它们之间的必然关系说穿说透，增强安全生产工作的责任感。如条件允许，可以分批次组织班组长到优秀的安全生产建设单位去参观，让他们直接感受先进单位的安全文化，加深对安全工作的认识和理解，增强安全生产工作的紧迫感。
第二，注重班组长素质的提高。班组是安全生产前沿，班组长是安全生产的关键。要确保安全生产，班组长必须具有高人一等的文化素质和安全素质。由一个文化素质不高，安全意识不强的班组长带领班组职工，其结果可想而知。所以，必须不遗余力地抓好班组长的文化素质和安全素质。一方面，抓好班组长的文化素质建设，鼓励班组长自学成才，优先批准参加各种自考、函授等学历教育，不断提高班组长的文化程度，鼓励员工尤其是班组长多看书，不断丰富知识、拓展视野；另一方面，要大力提高班组长的安全素质，从实践中看，一些班组长的安全意识并不强，应急处理能力还有待提高，必须采用各种有效手段，帮助他们真正领悟“安全第一、预防为主”的含义，并把它作为规范自己行为的唯一准则。
第三，注重班组长安全管理能力的提高。很多班组长很想做好这项工作，但不知道从哪里开始，不知道如何推进。个别班组长系“行武”出身，技术业务、安全素质顶呱呱，一讲到安全管理，顿时“英雄气短”，感觉相当为难。实际上，安全管理和其它任何一项工作一样，都有其内在规律。一方面，需要采取“请进来、走出去”的办法，组织人员到相关专业机构培训学习，聘请安全管理方面的专家来讲课，邀请先进单位的安全管理工作者来传经送宝。另一方面，搭建交流平台，通过召开座谈会、经验交流会、工作总结会等形式，让大家畅所欲言，各抒己见，谈安全管理的经验和感受，交流安全管理的心得，让大家取长补短，实现“共同富裕”，从而扎实推进安全生产管理。
第四，注重班组长管理压力的提高。有压力才有动力。要通过建立安全管理评估考核体系，采用一级评估一级的办法，公司定期对项目部进行评估，项目部定期对班组进行评估。要轰轰烈烈鼓励先进，扎扎实实鞭打落后，对于工作抓得好，安全生产有成效的班组要大力宣传、表扬，对安全生产工作落实不力，进展缓慢的班组要严厉批评、严格考核，要将班组安全生产的成绩作为评价班组长工作业绩的一个重要指标，不断提高班组长抓安全生产的主动性和积极性，在确保安全生产的同时，不断推进安全文化建设，以一流安全文化促进安全生产的良性循环。
班组长作为管理体系的“神经末梢”，他是包括安全生产等所有工作能否有效落实的关键。要建设一流企业，必须充分发挥班组长的作用，形成全员积极参与安全生产管理工作的生动局面，通过不断拨动职工心灵的安全之绳，使安全生产植根职工心灵，形成个个行为讲安全，人人工作能安全的良好局面。（徐东立）
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