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时有落花至远随流水香

（唐 · 刘昚虚）

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集团公司召开视频办公会议

发布时间：

2016-05-26

　　集团公司召开视频办公会议

　　董事长殷炜东对当前工作提出指导意见

　　5月25日，集团公司召开视频办公例会。总部各部室负责人和南通区域同志在总部12楼会议室主会场参加会议，上海、苏州、南京、北京、天津、重庆区域公司全体同志在所在区域与会。集团各部室和区域公司首先分别对前一阶段工作作了汇报交流，现场互动气氛热烈，视频效果良好。

　　随后，总经理陆飞就防范当前光伏电站建设、微小房地产项目经营风险，加强“营改增”宣传、安全质量检查等工作提出要求，并强调必须毫不动摇地做好集团财务结算中心工作，落实资金集中定向支付。

　　最后，集团公司董事长殷炜东对当前工作重点发表指导意见。一是加强宣传，进一步推进“营改增”工作。要正确对待“营改增”改革。这是一项不可逆转的国家重大税务体制调整，集团公司在同行业中未雨绸缪，应对较早，尽管如此，在当前实施过程中还是不可避免出现这样那样众多问题，我们不能因此埋怨责怪，积极应对、及时跟进才是正确之道。要注意加强正面宣传。“营改增”牵涉方面广、政策性强，涉及集团每一个成员切实利益;人人责无旁贷，要将宣传教育主动融进工作实际之中，积极帮助企业取得发票、顺利抵税。要加快财务工作重点转移。无论是集团公司还是区域公司，都要将财务重点向分公司、项目部延伸，深化宣传教育，与时俱进指导企业跟紧政策走向，实现合法减税、用好政策红利。二是齐心协力，推进集团财务结算中心工作。建立和实施集团财务集中统一支付，是公司主动适应“营改增”要求的新举，也是企业转型升级中的一次重大变革，得到了区域公司和全体分公司的积极响应。在设置过程中，我们汲取了一些同行经验，但还有一些不尽完善之处，需要在运营过程中不断“补丁”完善。需要指出的是，推进集团定向支付，是优秀企业发展的必然，并不影响公司区域化管理进程与方向。三是突出重点，进一步加强两年治理、项目现场管理。不能放松两年质量治理行动，重点加强日常监管，区域公司要对所有项目进行巡查，处于受控状态。从治理行动时间看，到9月告一段落;今后将进入常态化的合规管理。要切实加强重大项目的前期策划和交底工作，努力形成制度，积极和二建开展互动，学习先进经验。要认真搞好即将开始的质量安全大检查，在检查中注意结合两年治理、持证上岗、劳务合同签订、“营改增”、财务定向支付等重点工作的宣传，提高综合大检查实效。四是与时俱进，进一步加大企业转型升级力度。当前集团公司经营业绩喜人，截止4月底，经营业绩较去年同期实现增幅翻番。但经营危机较大、隐患犹存，必须居安思危、认清形势，自觉思考启安今后发展走向，努力寻找新的经济增长点。要在管理上跟上时代转型升级步伐，处理好管理与服务关系，做到“服务要好、管理要严”。达到如此境界，必须有文化自觉，尤其注意从小事和细节入手提升服务和管控能力。要继续发扬“靠前管理”优良传统，到一线、到项目解决问题。要加强区域和总部之间正向互动、良性交流，增强全局意识。集团各部室和区域都要认真反思前一阶段工作，在部署和落实上寻找不足和短板。总部和区域是一个有机整体，总部是全局、区域是局部，两者是全局和局部的关系，局部必须服从全局。总部每制订一项政策部署大的工作时，要善于广泛听取区域建议意见，达成共识。一旦实施，区域应无条件服从全局工作部署，只有坚持两者正向互动，才能取得最佳管理成效，实现启安事业蓬勃发展。(办公室)

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