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（唐 · 刘昚虚）

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集团总部召开集办会部署年底前重点工作

发布时间：

2013-12-06

　　集团总部召开集办会部署年底前重点工作

　　为掌握当前工作近况，提前布置并落实年底前工作，12月4日下午，集团总部在公司党委会议室召开集体办公会，董事长殷炜东、总经理陆飞、常务副总张健出席。

　　会上，各职能部室负责人汇报交流了前阶段完成的主要工作，并对12月份工作进行了安排，常务副总张健和总经理陆飞就年度评优、年终考核等工作提出了相关要求。

　　殷炜东董事长在总结发言时指出，通过全体员工的共同努力和拼搏，今年公司总体发展形势良好，超额完成年度各项经济指标基本已成定局，但我们还是要潜心努力，继续做好各项工作。当前，集团公司要把握好两大全局性工作，一是下半年度的安质大检查已完成，总工室和质安部要认真做好总结、反思和亮点宣传工作，并继续跟踪整改的落实情况;二是各单位和各部门要认真做好2013年度工作总结，并对2014年度工作计划进行思考。相关部门还要加紧对年度先进单位、先进人物等事迹资料的采集工作，为年终表彰会和春节团拜会作准备。在谈到四个工作大方向时，殷炜东指出，一是通过质量安全检查、观摩等方式，继续营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，其他职能部室也要采取相应方式，在全公司范围内凝聚正能量，使得比学赶帮超的发展氛围更加浓厚。二是继续完善考核体系，强化绩效考核机制。明年，公司将对集团总部人员试行绩效考核办法，在考核中促进人员内在素质的提升。当前，相关部门要抓紧落实各项资料和数据的收集、整理，为明年对各区域和下属分公司的正式考核作准备。三是必须完善“师带徒”管理办法和激励机制。对“师带徒”工作要常态化管理，形成制度，成为文化。同时，不断总结经验，树立典型，培育“师带徒”工作亮点，对带教有方，卓有成效的师傅，给予表彰奖励，使“师带徒”工作不断结出丰硕成果。四是加强学习型总部的建设。当前，各种新技术、新材料、新工艺、新要求不断涌现，集团总部同志要带头勤学习、善思考，并通过靠前管理，专题研讨，参加专题培训等方式，不断更新自己的知识，及时跟上时代的步伐，带领集团公司不断向前发展。(办公室)

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