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（唐 · 孟浩然）

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浅谈建筑施工企业内部审计

发布时间：

2021-05-07

　　　　　　　　　　　　　　　　浅谈建筑施工企业内部审计

　　经济的高速发展给建筑行业创造了巨大的上升空间，为了在市场竞争中保持核心地位，就必须提升现有的财务管理水平，有效预防和控制风险。对于大中型企业，降低经营风险最有效的手段是加强内部审计监督。内部审计从宏观角度是全面风险管理的关键因素，从微观角度是内控是否有效的最终把关环节。因此，只有基于严格的内部审计，企业才能良性发展。本文基于以下两个方面浅析建筑施工类企业的内部审计工作。

　　一、内部审计的必要性

　　当前建筑行业存在的会计风险包括：1. 融资风险。为了得到更多的资金支持，企业可能通过借贷和内部借款的方式来垫付工程资金，这种方式融资会使企业资金周转风险相应加大；2. 成本风险。在项目竞标时，会涉及到项目的成本，如果中标的项目真正的成本低于中标价格时，就会出现成本差，从而产生成本风险；3. 工程款拖欠。若建筑企业不能按照合同的约定履行，导致项目合同责任不清，使得验收决策出现延迟，在这种情况下，施工单位不能准确计算欠款金额，影响了施工单位权利实施，施工单位必须通过延长付款期或者使用款项抵扣的方式进行工程决算，大大增加了建筑企业的会计风险。

　　面对这些风险，内部审计在建筑施工企业中起到了极大的作用，主要体现在：

　　1.促进建筑施工企业建立内部控制体系，形成健全的内部约束机制。内部审计真正做到位，能够对施工企业内部控制管理进行较为全面、真实的审核及评价，及时发现内控体系中存在的问题，并且协助内部控制体系分析管理缺陷和产生缺陷的原因，从而促进建筑施工企业内部约束机制的进一步健全。

　　2.对风险进行识别和检查。风险识别是企业管理和发展中的重要内容，正确的风险识别可以帮助企业领导层进行决策，更快的采取措施进行风险抵御，为企业发展提供良好的条件。建筑企业内部审计人员可以对工程项目的实际情况进行分析和评估，对企业内部控制系统进行检查，是否进行最新更新，是否能够控制风险。同时需要对风险结果进行再次的评估并适当的加以整改，从而保证企业会计风险管理的有效性。

　　3.顾问和咨询功能。在建筑企业风险管理中，相关审计人员必须对企业内部情况进行详细的了解，对企业内部情况和风险加以分析，了解企业是否能够承担工程项目风险，并向企业管理层提供咨询和应对风险的有效建议。如果在审计部门因为外界因素不能发挥作用时，可以向相关部门提交风险评估报告，为企业决策提供有利依据，加大企业决策的准确性。

　　二、提高内部审计质量

　　1. 完善企业内部审计制度和财务管理风险评估机制。想要实现内部审计功能，必须有完善的企业内部审计制度，制定健全的工作行为规范，让审计人员有章可循，有法可依，保证审计工作科学，合理，有序地开展。另外，建立有效的财务管理风险评估机制，提高财务风险预测的能力和准确度，为领导层进行决策提供有力的数据参考。

　　2. 强化内外部审计的沟通合作，及时提供并更新相关的风险管理信息。一方面，不管是内部审计还是外部审计，都能够有效地找到问题、规避风险。另一方面，建筑企业的信息量较大，需要通过及时的审计来实时监督。通过内外部审计，能够有效地辨别出企业存在的问题，尤其是在财务、管理方面，以此对风险做出精确的识别并制定出针对性措施。

　　3.现场访谈从高层到中层再到基层，关注点各有侧重。现场审计中，访谈的顺序一般是从高层到基层，这样的安排和宏观到微观的认知顺序是一致的。不同层级访谈的关注点是不同的，实际上，与高层的访谈是评价控制环境的重要方式，如果内控环境薄弱，有效的内控体系也就失去了根基。内部控制的局限性在于其无法防范高层凌驾于内控之上，因此，高管人员对内部控制的态度及认知程度在很大程度上决定了内控体系的有效性，如果高层对内控不甚了解、采取了轻视、甚至抵触的态度，很难想象内部控制体系能有效运行。对中层和基层人员的访谈则具体很多，更多地集聚于业务循环和具体操作层面。

　　4. 加强企业成本管理。建立健全的企业材料物资管理制度，形成一个完整的物料管理体系，从材料的采购，入库，管理到出库的整个过程必须有详细的账目。如果其中出现问题，必须及时发现问题所在，并采取解决措施。实现采购合理计划，材料科学管理，减少材料的损耗和浪费，加强成本管理，降低企业成本。另外，建立完善的责任制度，明确各部门的责任和权利，各自独立并互相合作，互相监督，防止出现由于责任划分不清而互相推诿责任的现象。

　　综上所诉，企业内部审计是一种客观独立的监督和评价活动，通过企业内部审计可以对企业的经营管理，内部控制的合法性、适当性及有效性，进行监督和评价，从而促使企业实现预期的经营目标。建筑施工企业内部审计应当顺应时代潮流，具备时代特征。这是一项艰巨且复杂的任务，施工企业必须不断努力，才能实现内部审计的逐步完善。（陈倩慧）

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